การสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรที่ต้องการเติบโต
การสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรที่ต้องการเติบโต
เรียนรู้วิธีที่คุณสามารถสร้างวัฒนธรรมของนวัตกรรมในองค์กรของคุณเพื่อให้สามารถเจริญเติบโตได้ ช่วยนำความคิดใหม่ ๆ มาสู่ตารางและกระตุ้นให้เกิดการคิดเชิงสร้างสรรค์ด้วยวิธีต่อไปนี้ ...
1. ประเมินวัฒนธรรมปัจจุบันขององค์กรของคุณ
ก่อนที่คุณจะเริ่มดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมคุณควรเข้าใจวัฒนธรรมปัจจุบันขององค์กรของคุณ การรู้ว่าองค์กรของคุณพร้อมจะช่วยให้คุณเข้าใจได้ง่าย (หรือยาก) มันจะเริ่มสร้างวัฒนธรรมของนวัตกรรม
Michael Maddock ผู้ก่อตั้งหน่วยงานนวัตกรรม Maddock Douglas แนะนำให้คุณถามตัวเองว่า :“ ปัจจุบันมีอะไรในระดับต่อไปนี้: ความปรารถนาที่จะเป็นนวัตกรรมความรู้วิธีการสร้างสรรค์การเสริมพลัง / การสนับสนุนให้เป็นนวัตกรรม”
เริ่มด้วยการถามคำถามเหล่านี้กับตัวเองเพื่อช่วยให้คุณเข้าใจว่าองค์กรของคุณมีความพร้อมสำหรับวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมอย่างไร
2. ให้เวลาแก่พนักงานของคุณในการคิดค้น
นวัตกรรมต้องการเวลาในการพัฒนา แต่พนักงานของคุณอาจรู้สึกว่าพวกเขาไม่มีเวลาเหลือเฟือ
นั่นเป็นเหตุผลที่ บริษัท ที่มีนวัตกรรมเช่น3M และ Google มอบ“ เวลาว่าง” ให้กับพนักงาน 15 - 20% ในการไล่ตามความคิดของตนเอง
“ หนึ่งในทฤษฎีที่เราเชื่อมั่นอย่างยิ่งคือถ้าคุณให้อิสระแก่ผู้คนพวกเขาจะทำให้คุณประหลาดใจ” - Prasad Setty, VP ของ People Analytics และการชดเชยที่ Google
พิจารณาเสนอเวลาให้กับพนักงานของคุณเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เพื่อให้พวกเขาสามารถระดมความคิดและส่งเสริมองค์กรของคุณ
3. แนะนำนวัตกรรมผ่านพันธกิจของคุณ
สร้างพันธกิจที่มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเฉพาะ สื่อสารเป้าหมายให้กับพนักงานของคุณเพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าใจและสร้างสรรค์ไปสู่วัตถุประสงค์เฉพาะ
ยกตัวอย่างเช่น บริษัท ซอฟต์แวร์ Intuit ภารกิจของพวกเขาชัดเจนว่าพนักงานของพวกเขาและเป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาเป็นนวัตกรรม:“ เพื่อปรับปรุงชีวิตทางการเงินของลูกค้าของเราอย่างลึกซึ้งพวกเขาไม่สามารถจินตนาการได้ว่าจะกลับไปสู่วิถีเดิม”
4. รู้จักพนักงานของคุณอย่างไม่เป็นทางการ
คุณรู้จักพนักงานของคุณอย่างไร?
รอการประชุมอย่างเป็นทางการเพื่อรับรู้พนักงานของคุณเป็นสิ่งที่ดี แต่มันจะไม่ทำให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมหรือมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมนวัตกรรมขององค์กรของคุณ การจดจำที่ทรงพลังและแข็งแกร่งที่สุดมักเกิดขึ้นอย่างไม่เป็นทางการ
ใช้เวลาในการรับรู้อย่างไม่เป็นทางการเกี่ยวกับจรรยาบรรณในการทำงานที่ดีรับความเสี่ยงที่ชาญฉลาดและอื่น ๆ ลองแวะมาที่โต๊ะของพนักงานแล้วพูดขอบคุณอย่างจริงใจ พนักงานสูงห้าคนเพื่อการทำงานที่ดี รู้จักพนักงานในกระดานข่าวของ บริษัท
กลุ่ม R&D ระดับโลกของคอลเกต - ปาล์มโอลีฟได้สร้าง“ เศรษฐกิจการรับรู้” โดยมอบชื่อเล่นที่ทำจากไม้ให้กับพนักงานที่ได้มีส่วนร่วมสำคัญในโครงการ ตอนนี้มีการเผยแพร่ Nickels ในการประชุมและผู้ชนะของ nickels มักจะส่งพวกเขาไปยังคนอื่น ๆ ที่บิ่นในโครงการที่พวกเขานำ มันเป็นความคิดที่สนุกสนานและช่วยส่งเสริมการมีส่วนร่วมและการไหลเวียนของความคิดภายใน บริษัท
NETFLIX สร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมได้อย่างไร
Netflix เป็นที่รู้จักสำหรับบริการวิดีโอสตรีมมิ่งออนไลน์ยอดนิยม แต่คุณรู้หรือไม่ว่า Netflix ได้สร้างและรักษาไว้ซึ่งวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมอย่างประสบความสำเร็จ
Reed Hastings ซีอีโอของ Netflix อ้างถึงวัฒนธรรมของ บริษัท ของเขาว่าเป็นวัฒนธรรม“ เสรีภาพและความรับผิดชอบ” เฮสติ้งส์ให้อิสระแก่พนักงานในการขยายแนวคิดและรับความเสี่ยง แต่ยังคาดหวังความรับผิดชอบจากพนักงานของเขา
เฮสติ้งส์บอกพนักงานของเขาว่า :“ พูดในสิ่งที่คุณคิดแม้ว่ามันจะขัดแย้งก็ตาม ตัดสินใจที่ยากลำบากโดยไม่ต้องทนทุกข์ทรมานมากเกินไป รับความเสี่ยงอย่างชาญฉลาด การกระทำของคำถามไม่สอดคล้องกับค่านิยมของเรา”
“ ผู้จัดการที่ดีที่สุดหาวิธีได้รับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมโดยการตั้งค่าบริบทที่เหมาะสมแทนที่จะพยายามควบคุมคนของพวกเขา” - Reed Hastings 📷
สำหรับ Netflix วัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมที่เจริญรุ่งเรืองเริ่มต้นจากพนักงานของพวกเขา Netflix ค้นหาค่าเฉพาะ 9 ค่าในพนักงานแต่ละคน: การตัดสินการสื่อสารผลกระทบความอยากรู้อยากเห็นนวัตกรรมความกล้าหาญความหลงใหลความซื่อสัตย์และความเสียสละ
นอกจากนี้ บริษัท เพิ่มความสนุกสนานให้กับห้องประชุมของพวกเขา พวกเขาได้ตั้งชื่อห้องประชุมของ บริษัท หลังจากภาพยนตร์ลูกระเบิด ( King Kong และ Dark Passage เป็นเพียงสองตัวอย่าง) เพื่อเป็นเครื่องเตือนความทรงจำถึงความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องที่พนักงานของพวกเขากำลังสร้างและส่งเสริม สิ่งนี้สนับสนุนให้พนักงานรู้ว่าพวกเขาสามารถทำอะไรได้บ้าง
เฮสติ้งส์ยังช่วยในการสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมด้วยการพร้อมใช้งาน เขาไม่มีสำนักงาน แต่เฮสติ้งส์ก็ย้ายไปที่สำนักงานใหญ่เพื่อพบปะกับผู้คนและนั่งที่โต๊ะว่างเพื่อจัดการกับอีเมล
CEO Reed Hastings รวบรวมงานนำเสนอสาธารณะพร้อมรายละเอียดวัฒนธรรมของ Netflix หากคุณสนใจในการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ดูที่การนำเสนอของเขา
เริ่มต้นด้วยวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมขององค์กรของคุณ
สร้างวัฒนธรรมของนวัตกรรมที่เป็นเอกลักษณ์ขององค์กรของคุณ จดบันทึกจากวัฒนธรรมนวัตกรรมของ Netflix และปรับให้เหมาะกับองค์กรของคุณ ทำตามเคล็ดลับข้างต้นเพื่อเริ่มต้นสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม เรียนรู้วิธีการที่วัฒนธรรมนวัตกรรมสามารถได้รับประโยชน์องค์กรของคุณและหาวิธีที่คุณอย่างต่อเนื่องสามารถรักษาวัฒนธรรมของนวัตกรรมที่มีระบบการจัดการความคิด
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น