สี่บทบาทที่จำเป็นต่อการจัดการนวัตกรรมของคุณ

ทีมที่ใฝ่หานวัตกรรมจะได้รับประโยชน์จากบทบาทที่กำหนดไว้อย่างดี ในหนังสือEmployee Driven Qualityผู้เขียนระบุสี่บทบาทที่จำเป็นต่อการจัดการนวัตกรรมของคุณ

1. ผู้สร้างไอเดีย

ผู้สร้างความคิดคือพนักงานที่จะส่งความคิด พวกเขาริเริ่มนวัตกรรมและโครงการใหม่ที่มีศักยภาพ นี่คือศูนย์ของทีมของคุณ พวกเขาจำเป็นต้องเริ่มกระบวนการทั้งหมด

2. ผู้จัดการความคิด

ผู้จัดการความคิดประสานงานการดำเนินการตามความคิด พวกเขาจะเป็นพนักงานที่ระดมสมองวิธีการย้ายแนวคิดสู่ความเป็นจริง ผู้จัดการความคิดเป็นส่วนหนึ่งของทีมลองเล่นจนกว่าทีมจะได้ลงมาก่อน

3. โปรแกรมติดตั้งแนวคิด

ผู้ติดตั้ง Idea ช่วยผู้จัดการด้วยการบรรลุถึง“ ความเป็นจริง” ผู้จัดการควรเสนอข้อมูลเชิงลึกเชิงสร้างสรรค์ แต่ผู้ติดตั้งเป็นผู้ที่ตัดสินใจว่าอะไรจะใช้ได้ ตัวติดตั้งของ Idea นั้นเป็นอุปกรณ์เสริมที่มีให้ใช้งานอยู่มากมาย เมื่อพวกเขาได้รับความคิดมันเป็นหน้าที่ของพวกเขาที่จะนำมันไปสู่โซนท้าย

4. โค้ชความคิด

ทุกทีมต้องมีโค้ช โค้ชความคิดดูแลการดำเนินงานทั้งหมดโดยช่วยอำนวยความสะดวกในการสร้างความคิด ควรเป็นแหล่งข้อมูลที่ดีที่สุดของผู้จัดการและผู้ติดตั้งสำหรับข้อเสนอแนะเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของแนวคิด

ข้อสรุป

เช่นเดียวกับทีมฟุตบอลที่ประสบความสำเร็จนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จนั้นต้องการบทบาทที่ชัดเจน บทบาททั้งสี่นี้สามารถเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จและในทีมเล็ก ๆ คนเดียวก็สามารถมีบทบาทได้หลายอย่าง เมื่อทีมของคุณเข้าใจบทบาทเหล่านี้และวิธีที่พวกเขาทำงานร่วมกันการดาวน์ครั้งแรกของคุณจะนำไปสู่การทำทัชดาวน์ของนวัตกรรม