แรงจูงใจภายนอกคืออะไร?
คุณรู้หรือไม่ว่ามีข้อบกพร่องร้ายแรงที่สามารถทำให้ระบบการจัดการความคิดของคุณทำลายตนเองได้?
ใช่มันเป็นเรื่องจริง และน่าเสียดายที่หลายองค์กรประสบกับเรื่องนี้
คุณถามอะไร
นี่คือคำตอบสั้น ๆ : ใช้แรงจูงใจจากภายนอก
แรงจูงใจภายนอกเป็นเรื่องง่ายที่จะติดตั้ง นั่นเป็นสาเหตุที่หลาย ๆ องค์กรพยายามใช้มัน อย่าตกหลุมพราง!
คุณอาจสงสัยว่าเหตุใดแรงจูงใจภายนอกจึงเป็นเรื่องใหญ่ ลองหาเหตุผลว่าทำไม ...
แรงจูงใจภายนอกคืออะไร?
แรงจูงใจภายนอกนั้นมาจากปัจจัย ภายนอกต่อบุคคลที่ ถูกกระตุ้น แรงจูงใจภายนอกที่พบบ่อย ได้แก่ :
- รางวัล (เช่นเงินหรือคะแนน)
- ภัยคุกคามจากการลงโทษ
- การแข่งขันก็เป็นแรงผลักดันที่สำคัญเพราะมันกระตุ้นให้นักแสดงชนะและเอาชนะผู้อื่นแทนที่จะเพลิดเพลินไปกับรางวัลที่แท้จริงของกิจกรรม
ฝั่งตรงข้ามของสเปกตรัมเป็นแรงจูงใจภายใน แรงจูงใจที่แท้จริงมาจากปัจจัย ภายในให้กับบุคคล
แรงจูงใจภายในนั้นหมายถึงแรงจูงใจที่ขับเคลื่อนโดยความสนใจหรือความเพลิดเพลินในงานเองและมีอยู่ภายในตัวบุคคลแทนที่จะพึ่งพาแรงกดดันจากภายนอกหรือความปรารถนาในการให้รางวัล ตัวอย่างทั่วไปคือ:
- นักเรียนที่มีความสนใจในการเรียนรู้หัวข้อไม่เพียง แต่ในการบรรลุเกรดดี
การวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้คนมีแรงจูงใจจากปัจจัยภายในที่ดำเนินการในระดับที่สูงขึ้นและสามารถที่จะรักษาสิ่งนี้ไว้ในช่วงเวลาที่ยาวนานกว่าเมื่อเทียบกับคนที่ได้รับแรงจูงใจจากรางวัลภายนอก
ทำไมแรงจูงใจภายนอกไม่ดีสำหรับระบบการจัดการความคิดของคุณ?
ดังนั้นทำไมจึงเป็นสิ่งสำคัญที่คุณหลีกเลี่ยงแรงจูงใจภายนอกและมุ่งเน้นแรงจูงใจภายในแทน? นี่คือตัวอย่างในชีวิตจริง ...
บริษัท ของเราได้รับการติดต่อเมื่อไม่กี่เดือนที่ผ่านมาโดย Sara (เปลี่ยนชื่อเพื่อปกป้องความเป็นส่วนตัว) ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ผิดหวังกับระบบการจัดการความคิดของเธอ ระบบการจัดการความคิดของ Sara นั้นใช้ระบบการให้รางวัลเพียงอย่างเดียวซึ่งคำนวณจากรางวัลตามสิ่งที่องค์กรของเธอคิดว่าอาจคุ้มค่า
ในตอนแรกดูเหมือนว่าจะทำงานได้ดี คำนวณการประหยัดต้นทุนและพนักงานได้รับเปอร์เซ็นต์ของสิ่งนั้น
อย่างไรก็ตามหลังจากที่ในขณะที่ซาร่าเริ่มสังเกตเห็นปัญหาร้ายแรง:
- ความกระตือรือร้นของพนักงานเริ่มลดลง
- พนักงานที่ ไม่ ใส่ในที่ดีความคิดสร้างสรรค์ไม่ได้รับการตอบแทนด้วยสิ่งที่พวกเขาคิดว่าเป็นพอดี
- เมื่อพนักงานเห็นคนอื่นได้รับรางวัลใหญ่พวกเขาก็ถูกปิด
- การทำงานเป็นทีมปรับให้เป็นปัจเจกนิยมที่รุนแรง
เป็นผลให้ระบบการจัดการความคิดกำลังดิ้นรนและทีมงานของ Sara รู้สึกหงุดหงิดจนถึงจุดที่พวกเขาพิจารณายุติระบบอย่างจริงจัง ซาร่าควรทำอะไร?
วิธีการที่ดีที่สุดในการกำจัดแรงจูงใจภายนอกและแตะเข้าสู่แรงจูงใจภายใน
หาก Sara กำลังสร้างระบบการจัดการความคิดใหม่ล่าสุดแนวทางที่ดีที่สุดก็คือการสร้างแรงบันดาลใจที่แท้จริง โปรดดูเอกสารทางเทคนิค“ วิธีสร้างระบบการจัดการความคิดที่ * จริง * ได้ผล ” สำหรับคำแนะนำโดยละเอียดเกี่ยวกับวิธีการสร้างระบบการจัดการความคิดที่สร้างขึ้นบนหลักการจูงใจที่แท้จริง
อย่างไรก็ตามระบบการจัดการความคิดของ Sara นั้นมีอยู่แล้วและใช้แรงจูงใจจากภายนอก ทางออกที่ดีที่สุดสำหรับเธอคืออะไร?
วิธีหนีแรงจูงใจภายนอกที่มีอยู่แล้วในระบบการจัดการความคิดของคุณ
จากบทสนทนาของเรากับ Sara นี่คือสิ่งที่เธอตัดสินใจทำ:
- สร้าง“ รางวัลของทีม”: หากคุณไม่สามารถตัดรางวัลภายนอกอย่างสมบูรณ์ได้ทางเลือกที่ดีที่สุดคือการสร้าง“ รางวัลของทีม” แทนรางวัลส่วนตัว
สำหรับ“ รางวัลของทีม” ผู้บริหารระดับสูงสามารถอุทิศเวลาที่เฉพาะเจาะจง (ตัวอย่างเช่นไตรมาสละหนึ่งครั้ง) ซึ่งพวกเขาเป็นผู้กำหนดต้นทุนรวมที่บันทึกโดยแผนกในไตรมาสนั้น จากนั้นร้อยละของเงินที่บันทึกไว้จะถูกแจกจ่ายให้กับพนักงานทุกคนในแผนกที่เหมาะสม “ รางวัลของทีม” นี้จะขจัดความเป็นปัจเจกบุคคลและสามารถกระตุ้นจิตวิญญาณของทีมและการทำงานร่วมกัน
จุดสำคัญคือ:
เมื่อสร้างระบบการจัดการความคิดของคุณให้แตะแรงจูงใจภายในให้มากที่สุด
หากคุณติดอยู่กับการใช้แรงจูงใจภายนอก (เนื่องจากสถานการณ์ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ) ให้ใช้รางวัลของทีมแทนรางวัลเดี่ยว
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น