นวัตกรรมการจัดการ

คุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากระบบการจัดการความคิดของคุณหรือไม่? เช่นเดียวกับรถยนต์ประสิทธิภาพสูงที่ต้องมีการปรับแต่งสิ่งสำคัญคือต้องทบทวนกระบวนการนวัตกรรมของคุณเพื่อการบำรุงรักษาตามปกติ ทำตามห้าขั้นตอนเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าระบบของคุณยังคงทำงานเหมือนใหม่ คลิกที่แต่ละโพสต์สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม! 1. ให้ความรู้แก่พนักงานของคุณ พนักงานของคุณเข้าใจวิธีการส่งความคิดหรือไม่? ชี้แจงรายละเอียดที่สับสนใด ๆ คุณไม่ต้องการขาดการศึกษาเพื่อขัดขวางความก้าวหน้าของระบบ 2. ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งนวัตก รรม ทำให้นวัตกรรมเป็นส่วนที่เป็นธรรมชาติของสภาพแวดล้อมการทำงาน 3. อย่าพึ่งพารางวัล ส่วนหนึ่งของการคงไว้ซึ่งวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมหมายความว่าคุณไม่จำเป็นต้องพึ่งพาแรงจูงใจจากภายนอกเพื่อที่จะทำให้ความคิดนั้นมาถึง 4. สร้าง CO-CREATION เปิดระบบการจัดการความคิดให้กับลูกค้าของคุณ ใช้เป็นทรัพยากรแนวหน้าสำหรับความต้องการของตลาดในปัจจุบัน 5. จัดลำดับความคิด คุณต้องการปรับปรุงอะไร เลือกแนวคิดที่จะใช้ตามความจำเป็นไม่ใช่คะแนนหรืออันดับสูงสุด หากคุณพบว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานล้าหลังหรือการส่งควา...

ทีมที่ใฝ่หานวัตกรรมจะได้รับประโยชน์จากบทบาทที่กำหนดไว้อย่างดี ในหนังสือ Employee Driven Quality ผู้เขียนระบุสี่บทบาทที่จำเป็นต่อการจัดการนวัตกรรมของคุณ 1. ผู้สร้างไอเดีย ผู้สร้างความคิดคือพนักงานที่จะส่งความคิด พวกเขาริเริ่มนวัตกรรมและโครงการใหม่ที่มีศักยภาพ นี่คือศูนย์ของทีมของคุณ พวกเขาจำเป็นต้องเริ่มกระบวนการทั้งหมด 2. ผู้จัดการความคิด ผู้จัดการความคิดประสานงานการดำเนินการตามความคิด พวกเขาจะเป็นพนักงานที่ระดมสมองวิธีการย้ายแนวคิดสู่ความเป็นจริง ผู้จัดการความคิดเป็นส่วนหนึ่งของที มลองเล่นจนกว่าทีมจะได้ลงมาก่อน 3. โปรแกรมติดตั้งแนวคิด ผู้ติดตั้ง Idea ช่วยผู้จัดการด้วยการบรรลุถึง“ ความเป็นจริง” ผู้จัดการควรเสนอข้อมูลเชิงลึกเชิงสร้างสรรค์ แต่ผู้ติดตั้งเป็นผู้ที่ตัดสินใจว่าอะไรจะใช้ได้ ตัวติดตั้งของ Idea นั้นเป็นอุปกรณ์เสริมที่มีให้ใช้งานอยู่มากมาย เมื่อพวกเขาได้รับความคิดมันเป็นหน้าที่ของพวกเขาที่จะนำมันไปสู่โซนท้าย 4. โค้ชความคิด ทุกทีมต้องมีโค้ช โค้ชความคิดดูแลการดำเนินงานทั้งหมดโดยช่วยอำนวยความสะดวกในการสร้างความคิด ควรเป็นแหล่งข้อมูลที่ดีที่สุดของผู้จัดการและผู้ติ...

พื้นฐานที่ผู้จัดการนวัตกรรมทุกคนควรรู้ . นวัตกรรมต้องใช้เวลา “ นวัตกรรมเป็นมากกว่าการวางแผนผลิตภัณฑ์บริการการขยายแบรนด์หรือการประดิษฐ์เทคโนโลยี มันเกี่ยวกับการจินตนาการขับเคลื่อนและแข่งขันในรูปแบบใหม่” - Idris Moot ผู้แต่ง“ การคิดการออกแบบเพื่อนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์” เนื่องจากคุณอยู่ในความดูแลของนวัตกรรมในองค์กรของคุณเป็นสิ่งสำคัญที่จะ ทำให้เวลาในการคิดค้น ! ให้เวลากับทีมของคุณเพื่อมุ่งเน้นที่นวัตกรรม โอกาสที่จะออกจากโหมดวันทำงานและในโหมดสร้างสรรค์ แนวคิดที่เป็นนวัตกรรมสามารถใช้เวลาเป็นวันสัปดาห์เดือนหรือแค่เพียงปลายนิ้วสัมผัส อดทนกับทีมของคุณ เพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุดจากเวลาแห่งนวัตกรรม ของคุณเลือกกลุ่มของคุณและค่าประสบการณ์ที่สามารถนำไปสู่มุมมองใหม่ 2. วัฒนธรรมองค์กรของคุณส่งผลกระทบต่อนวัตกรรม วัฒนธรรมขององค์กรของคุณสามารถส่งผลกระทบต่อกระบวนการสร้างสรรค์ของคุณ ให้เวลาและอิสรภาพแก่ทีมของคุณในการล้มเหลว ความล้มเหลวที่อาจจะเป็นสิ่งที่ดีสำหรับการพัฒนานวัตกรรมหากพวกเขารู้สึกว่าจะมีการลงโทษเมื่อความคิดสร้างสรรค์ล้มเหลวพวกเขาจะไม่เปิดรับความคิด เข้าถึงทีมของคุณและภักดีต่อว...

นวัตกรรมที่ยั่งยืน 7 ประการมีขั้นตอนอย่างไร? - July 21, 2019 “ นวัตกรรมที่ยั่งยืน” มีความสำคัญต่อการเติบโตและความสำเร็จขององค์กรของคุณ อย่างไรก็ตามการใช้กระบวนการนวัตกรรมที่ยั่งยืนอาจเป็นการเดินทางที่ซับซ้อนและมีราคาแพง ในซีรีส์บล็อกที่กำลังจะมาถึง 7 ขั้นตอนสู่นวัตกรรมที่ยั่งยืนฉันจะแบ่งปันและอธิบายเจ็ดขั้นตอนเพื่อช่วยให้คุณสร้างกระบวนการนวัตกรรมอย่างยั่งยืนที่ประสบความสำเร็จของคุณเอง ทำไมสิ่งนี้จึงสำคัญ การใช้กระบวนการนวัตกรรมที่ยั่งยืนสามารถช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงความแตกต่างของนวั ตกรรม“ hit-or-miss” แบบดั้งเดิม สิ่งนี้จะช่วยให้คุณหลุดพ้นจากคู่แข่งและบรรลุและ / หรือขยายความเป็นผู้นำตลาดของคุณ 7 ขั้นตอนสู่นวัตกรรมที่ยั่งยืน นี่คือเจ็ดขั้นตอนที่สามารถช่วยคุณสร้างกระบวนการนวัตกรรมที่ยั่งยืนที่องค์กรของคุณ: สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณ ได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง สร้างกระบวนการจัดการนวัตกรรมของคุณ ระบุบทบาทและความรับผิดชอบ กำหนดตัวชี้วัด ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง สร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม

https://www.youtube.com/watch?v=x7f8y2-mohw&feature=youtu.be&fbclid=IwAR3N0Ovpvk4adEXK0gwvLiQpQgrVhqtolGmCB7cEsFGoocVqCd8r_DoP57Y ความรุ้เกี่ยวกับนวัตกรรมการจัดการ  โปรดคลิ๊กเพื่อดู ยูทูป