บทความ

การสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรที่ต้องการเติบโต

การสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรที่ต้องการเติบโต เรียนรู้วิธีที่คุณสามารถสร้างวัฒนธรรมของนวัตกรรมในองค์กรของคุณเพื่อให้สามารถเจริญเติบโตได้ ช่วยนำความคิดใหม่ ๆ มาสู่ตารางและกระตุ้นให้เกิดการคิดเชิงสร้างสรรค์ด้วยวิธีต่อไปนี้ ... 1. ประเมินวัฒนธรรมปัจจุบันขององค์กรของคุณ ก่อนที่คุณจะเริ่มดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมคุณควรเข้าใจวัฒนธรรมปัจจุบันขององค์กรของคุณ การรู้ว่าองค์กรของคุณพร้อมจะช่วยให้คุณเข้าใจได้ง่าย (หรือยาก) มันจะเริ่มสร้างวัฒนธ รรมของนวัตกรรม Michael Maddock ผู้ก่อตั้งหน่วยงานนวัตกรรม Maddock Douglas แนะนำให้คุณถามตัวเองว่า :“ ปัจจุบันมีอะไรในระดับต่อไปนี้: ความปรารถนาที่จะเป็นนวัตกรรมความรู้วิธีการสร้างสรรค์การเสริมพลัง / การสนับสนุนให้เป็นนวัตกรรม” เริ่มด้วยการถามคำถามเหล่านี้กับตัวเองเพื่อช่วยให้คุณเข้าใจว่าองค์กรของคุณมีความพร้อมสำหรับวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมอย่างไร 2. ให้เวลาแก่พนักงานของคุณในการคิดค้น นวัตกรรมต้องการเวลาในการพัฒนา แต่พนักงานของคุณอาจรู้สึกว่าพวกเขาไม่มีเวลาเหลือเฟือ นั่นเป็นเหตุผลที่ บริษัท ที่มี...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม

รวบรวมความคิดจากพนักงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพด้วยระบบการจัดการความคิด

รวบรวมความคิดจากพนักงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพด้วยระบบการจัดการความคิด ด้วยระบบการจัดการความคิดคุณสามารถช่วยองค์กรของคุณสร้างกระบวนการจัดการนวัตกรรมที่เป็นระบบ แต่ระบบการจัดการความคิดมาพร้อมกับสิทธิประโยชน์มากมายมากกว่าเพียงแค่การจัดการนวัตกรรม ด้านล่างมีห้าวิธีที่ระบบการจัดการความคิดสามารถปรับปรุงและเป็นประโยชน์ต่อองค์กรของคุณ ... 1. ช่วยรวบรวมแนวคิดของพนักงานของคุณจากแผนกทั้งหมด รวบรวมความคิดจากพนักงานทุกคนในทุกแผนกได้อย่างง่ายดายด้วยระบบการจัดการความคิด การรวมทุกคนในองค์กรขอ งคุณมักจะสามารถเพิ่มจำนวนความคิดที่คุณได้รับและให้แนวคิดที่เป็นไปได้มากขึ้นในการลงทุน พนักงานของคุณมีแนวโน้มที่จะเป็นคนที่คิดไอเดียสร้างสรรค์ ให้พวกเขาแบ่งปันความคิดกับส่วนที่เหลือขององค์กรโดยใช้ระบบการจัดการความคิด 2. ช่วยให้องค์กรของคุณใช้ประโยชน์จากไอเดียที่ดีที่สุดได้อย่างรวดเร็ว รวบรวมความคิดที่ดีที่สุดอย่างรวดเร็วและใช้ประโยชน์จากพวกเขาด้วยระบบการจัดการความคิดเพื่อประโยชน์ขององค์กรของคุณ เนื่องจากระบบการจัดการความคิดช่วยให้คุณสามารถเข้าถึงความคิดของ พนักงาน ทุกคน ของคุณคุณจะได้รับแนวคิด...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม

แรงจูงใจภายนอกคืออะไร?

คุณรู้หรือไม่ว่ามีข้อบกพร่องร้ายแรงที่สามารถทำให้ระบบการจัดการความคิดของคุณทำลายตนเองได้? ใช่มันเป็นเรื่องจริง และน่าเสียดายที่หลายองค์กรประสบกับเรื่องนี้ คุณถามอะไร นี่คือคำตอบสั้น ๆ : ใช้แรงจูงใจจากภายนอก แรงจูงใจภายนอกเป็นเรื่องง่ายที่จะติดตั้ง นั่นเป็นสาเหตุที่หลาย ๆ องค์กรพยายามใช้มัน อย่าตกหลุมพราง! คุณอาจสงสัยว่าเหตุใดแรงจูงใจภายนอกจึงเป็นเรื่องใหญ่ ลองหาเหตุผลว่าทำไม ... แรงจูงใจภายนอกคืออะไร? แรงจูงใจภายนอกนั้นมาจากปัจจัย ภายนอกต่อบุคคลที่ ถูกกระตุ้น แรงจูงใจภายนอกที่พบบ่อย ได้แก่ : รางวัล (เช่นเงินหรือคะแนน) ภัยคุกคามจากการลงโทษ การแข่งขันก็เป็นแรงผลักดันที่สำคัญเพราะมันกระตุ้นให้นักแสดงชนะและเอาชนะผู้อื่นแทนที่จะเพลิดเพลินไปกับรางวัลที่แท้จริงของกิจกรรม ฝั่งตรงข้ามของสเปกตรัมเป็นแรงจูงใจภายใน แรงจูงใจที่แท้จริงมาจากปัจจัย ภายในให้กับบุคคล แรงจูงใจภายในนั้นหมายถึงแรงจูงใจที่ขับเคลื่อนโดยความสนใจหรือความเพลิดเพลินในงานเองและมีอยู่ภายในตัวบุคคลแทนที่จะพึ่งพาแรงกดดันจากภายนอกหรือความปรารถนาในการให้รางวัล ตัวอย่างทั่วไปคือ: นักเรียนที่มีความสนใจในก...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม

ทำไมความล้มเหลวจึงเป็นผลดีต่อนวัตกรรม

บางครั้งมันก็โอเคที่จะล้มเหลว ทำไม? เพราะความกลัวความล้มเหลวช่วยให้องค์กรไม่สามารถเป็นนวัตกรรมได้อย่างแท้จริง แต่มันไม่ใช่แค่ความล้มเหลว มันเกี่ยวกับวิธีจัดการกับความล้มเหลวและสิ่งที่คุณเรียนรู้จากมัน อ่านต่อเพื่อเรียนรู้ว่าทำไมความล้มเหลวจึงเป็นสิ่งที่ดีและคุณจะล้มเหลวได้ดี ... ทำไมความล้มเหลวจึงเป็นผลดีต่อนวัตกรรม โดยไม่รับความเสี่ยงและความล้มเหลวที่นี่และที่นั่นคุณจะไม่สามารถเป็นนวัตกรรมได้อย่างแท้จริง ความล้มเหลวและการเรียนรู้จากความล้มเหลวเหล่านั้นจะช่วยให้คุณค้นหาว่าอะไรทำ งานอะไรไม่ได้และจะปรับปรุงครั้งต่อไปได้อย่างไร “ ถ้าคุณไม่ล้มเหลวทุก ๆ ครั้งมันเป็นสัญญาณที่บ่งบอกว่าคุณไม่ได้ทำสิ่งใหม่ ๆ ” - วู้ดดี้อัลเลน 📷 Google เป็นตัวอย่างของ บริษัท ที่รับความเสี่ยงและเรียนรู้จากความล้มเหลว Google เปิดตัว Google AdSense และ Google Answers ทั้งบริการใหม่ในดินแดนที่ บริษัท ไม่เคยเข้ามาก่อน AdSense กลายเป็นธุรกิจที่มีมูลค่าหลายพันล้านดอลล่าร์ในขณะที่ Google รู้รอบถูกยกเลิกหลังจากสี่ปี แม้ว่า Google Answers จะทำได้ไม่ดีนัก แต่ วันนี้ Google AdSense เข้าถึงผู้ใช้อินเทอร์เน็ตท...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม

ขั้นตอนสู่ระบบการจัดการความคิดที่โปร่งใสมากขึ้น

ระบบการจัดการความคิดของคุณโปร่งใสสำหรับองค์กรของคุณหรือไม่? การมีระบบการจัดการความคิดที่โปร่งใสเป็นขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้ประสบความสำเร็จ พนักงานของคุณควรเข้าใจว่าระบบการจัดการความคิดคืออะไรวิธีการใช้งานและระบบจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรของคุณอย่างไร อ่านเพื่อเรียนรู้ว่าเหตุใดระบบการจัดการความคิดที่โปร่งใสจึงมีความสำคัญและวิธีที่คุณสามารถทำให้ระบบขององค์กรของคุณโปร่งใสมากขึ้น ... ทำไมต้องมีระบบการจัดการความคิดที่โปร่งใส ความโปร่งใสสนับสนุนการสื่อสารในองค์กรของคุณและแสดงให้พนักงานของ คุณเห็นว่าคุณไว้วางใจพวกเขา โดยการรักษาระบบการจัดการความคิดขององค์กรโปร่งใสองค์กรของคุณสามารถได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่จากระบบ ระบบการจัดการความคิดที่โปร่งใสสามารถกระตุ้นให้พนักงานของคุณทุกคนมีส่วนร่วมสร้างความคิดและเข้าใจองค์กรของคุณได้อย่างเต็มที่ คุณสามารถรับความตื่นเต้นมากขึ้นเกี่ยวกับระบบการจัดการความคิดของคุณและความคิดที่ดีขึ้นจากพนักงานของคุณ ระบบการจัดการความคิดที่โปร่งใสยังช่วยส่งเสริมการสื่อสารที่ดีภายในองค์กร เป็นขั้นตอนสำหรับคุณและองค์กรของคุณที่จะเปิดกว้างมากขึ้นกับพนักงานของคุณ ตา...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม

วิธีจัดลำดับความสำคัญความคิดขององค์กรของคุณ

วิธีจัดลำดับความสำคัญความคิดขององค์กรของคุณ แนวคิดขับเคลื่อนนวัตกรรม แต่คุณจะตัดสินใจว่าความคิดใดที่จะนำไปใช้ก่อน เรียนรู้วิธีจัดลำดับความสำคัญของความคิดของพนักงานของคุณเพื่อให้องค์กรของคุณสามารถเริ่มต้นสร้างนวัตกรรม วิธีจัดลำดับความสำคัญของแนวคิด ในบล็อกโพสต์ก่อนหน้านี้เราได้อธิบายวิธีการที่คุณสามารถรวบรวมความคิดจากพนักงานของคุณ เมื่อคุณรวบรวมแนวคิดจากพนักงานของคุณได้เวลาจัดลำดับความสำคัญความคิดเหล่านั้นเพื่อตัดสินใจว่าควรใช้แนวคิดใด ในการเริ่มต้นให้สร้างกระบวนการเพื่อจัดลำดับควา มสำคัญและประเมินแนวคิด อย่าทำ ผิดพลาดในการเลือกที่จะใช้การส่งความคิดที่มีคะแนนโหวตมากที่สุดสำหรับ "ความคิดที่ดีที่สุด" การ โหวตในการส่งสามารถบอกคุณได้มากเกี่ยวกับความคิดนั้นเท่านั้น การโหวตจำนวนมากบนแนวคิดไม่ได้แปลว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะนำไปใช้ในตอนนี้ แต่ให้ตรวจสอบแนวคิดตามศักยภาพในการปรับปรุงกระบวนการใด ๆ ที่พวกเขาเสนอแนะให้ปรับปรุงเป็นครั้งแรก นี่คือสองกระบวนการจัดลำดับความสำคัญที่คุณสามารถใช้ในองค์กรของคุณ ... กระบวนการจัดลำดับความสำคัญ 1: ตาม โพสต์บล็อกที่เป็นประโยชน์น...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม

เปลี่ยนความคิดของพนักงานของคุณให้เป็นนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ

เปลี่ยนความคิดของพนักงานของคุณให้เป็นนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ จาก บทความในนิตยสาร Forbes ฉบับ นี้“ …สถานที่ทำงานได้ฝึกอบรมและปรับความคิดของพนักงานในการเป็นผู้ปฏิบัติงาน (sowers) และนักคิด (ผู้ปลูก)” คุณจะมั่นใจได้อย่างไรว่าพนักงานของคุณมีโอกาสเป็น“ ผู้ปลูก” และมีส่วนร่วมในองค์กรของคุณมากขึ้น? นี่คือแนวคิดบางส่วน ... สร้างสายสัมพันธ์ กับพนักงานของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขารู้สึกสะดวกสบายมาหาคุณด้วยความคิด พนักงานสามารถมีความคิดที่ดี แต่บ่นว่าผู้จัดการของพวกเขาจะไม่เปิดให้พวกเขา สร้ างบรรยากาศที่แสนสบายเพื่อเชิญชวนนักประดิษฐ์ ใช้การระดมสมอง เพื่อทำลายกำแพงการบริหารจัดการและทำให้พนักงานของคุณรู้สึกสะดวกสบายยิ่งขึ้นด้วยการแบ่งปันแนวคิด IBM ใช้“ Jams ” เพื่อรวบรวมพนักงานกว่า 300,000 คนมารวมกันและส่งเสริมนวัตกรรมภายใน บริษัท ของพวกเขา อย่างไรก็ตามแม้กระทั่งเซสชันที่มีขนาดเล็กเพียงไม่กี่คนที่อยู่รอบ ๆ โต๊ะสามารถสร้างความแตกต่างอย่างมากในการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน กำหนดปัญหาที่ต้องปรับปรุงให้ชัดเจน คุณสามารถชี้นำความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานได้ดีขึ้นโดยการระบุหัวข้อเฉพา...
แสดงความคิดเห็น
อ่านเพิ่มเติม